RESSOURCEN
Hier teilen wir unsere Gedanken und Informationen über die Entwicklung der Managementpraktiken und im weiteren Sinne über das kompetenzbasierte Management. Lassen Sie sich inspirieren, teilen Sie sie mit Ihrem beruflichen Umfeld und berichten Sie uns von Ihren Erfahrungen. Viel Spaß beim Lesen.
Die Schlüsselkompetenzen von morgen werden verhaltensorientiert sein
Die Vierte Industrielle Revolution verändert fast alle Wirtschaftszweige auf der ganzen Welt. In diesem neuen Zeitalter reicht es nicht mehr aus, solide technische Fähigkeiten zu besitzen. Verhaltenskompetenzen oder Soft Skills sind zunehmend gefragt. Morgen wird es das Humankapital sein, das den Unterschied macht…
Einstellung von Führungskräften: die neuen Spielregeln
Viele Personalvermittlungsunternehmen bestätigen, dass sich die Spielregeln für die Einstellung von Fachkräften geändert haben. Damien Créquer, Mitbegründer und Leiter des Pariser Personalberatungsunternehmens Taste, analysiert diese neue Situation.
Gemeinsam das Management verändern!
Der Aufstieg des Freelancing ist eines der Symptome der aktuellen Entwicklung der Arbeit, wie Denis Pennel[1] in seinem kürzlich erschienenen Buch Travail, la soif de liberté: Comment les sart-uppers, slashers, co-workers réinventent le travail[2] darlegt.
Die dritte und vierte industrielle Revolution wirken sich auf die Manager aus, die unbedingt einen tiefgreifenden Wandel vollziehen müssen, um die kollektive Intelligenz innerhalb ihrer Organisation zu mobilisieren.
Drei erfolgreiche Rekrutierungen beim IKRK für Skillspotting
Für die internationale Organisation war es eine große Herausforderung, vier Stellen zur gleichen Zeit und in der gleichen Abteilung zu besetzen. Um die geeignetsten Kandidaten auszuwählen, entschied sich die Personalabteilung des IKRK für die Nutzung von Skillspotting für die beiden hochqualifizierten Senior-Positionen.
Mittlere Manager: Geben wir ihnen wieder Macht!
Die mittlere Führungsebene ist das Herzstück des Unternehmens und hat einen direkten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und die Leistung des Unternehmens. Laut einer Studie der Boston Consulting Group, die in Zusammenarbeit mit der Human Resources Group von Sciences Po Alumni durchgeführt wurde und bei der 100 Personalmanager befragt wurden, bleiben diese Manager jedoch eine insgesamt wenig anerkannte Gruppe.
Erwartungen der Arbeitgeber und Wünsche der Arbeitnehmer in Einklang bringen
Das ADP Research Institute®[1] führte eine Online-Umfrage unter mehr als 5000 Arbeitnehmern und 3000 Arbeitgebern von Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitern in 13 Ländern durch. Das Ergebnis ist eine Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Arbeitnehmer und der ihrer Manager (Rekrutierung, Bindung und Management von Talenten, Unternehmensleistung). Was sind also die Schlüsselkompetenzen für den Erfolg in dieser Funktion?
Manager: Welche Schlüsselkompetenzen sind für den Erfolg erforderlich?
In Organisationen bilden Manager das Rückgrat, das die Mitarbeiter mit dem Management, die Strategie mit der Umsetzung und die individuellen Interessen mit den kollektiven Interessen verbindet. Sie tragen aktiv zur Sinnstiftung bei, indem sie jeden Einzelnen motivieren und bei seiner Entwicklung helfen, die Arbeit organisieren, ein Monitoring durchführen und die kollektive Intelligenz mobilisieren, um die erwarteten Ergebnisse zu erreichen.
Was sind also die Schlüssel(kompetenzen) für den Erfolg, wenn man diese Position bekleidet?
Talentmangel – Mythos oder Realität?
Laut einer neuen Studie von France Stratégie hängen die Schwierigkeiten der Unternehmen bei der Einstellung von Personal mit ihrer – unangemessenen oder nicht vorhandenen – Politik des Kompetenzmanagements zusammen.
Der Fluch des Talents 3/3
Haben Sie die Zeichen erkannt? Wenn Sie den Rat von Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten an der INSEAD¹, befolgen und den Experten von Skillspotting vertrauen, können Sie den Fluch brechen.
Der Fluch des Talents 2/3
Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten am European Institute of Business Administration (INSEAD¹), die über zwanzig Jahre lang mit zukünftigen Führungskräften gearbeitet haben, meinen: „Man kann nicht lange im Scheinwerferlicht der Gelegenheit oder unter der Lupe der Erwartungen glänzen, ohne zu verbrennen, außer wenn man bestimmte Schutzmaßnahmen einführt“.