Überdenken der Arbeit
Laut Dennis Pennel, der die Unzulänglichkeiten eines „ Lohn- und Gehaltssystems mit Vorhängeschloss“ anprangert. „Die Mentalität muss sich ändern, damit Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund und Status in das Unternehmen integriert werden können. Ebenso muss die Definition der Arbeitszeit dringend überarbeitet werden (Stundenzählung, Arbeitsbelastung, etc.).
„Ein großer Teil dessen, was wir „Management“ nennen, besteht darin, es schwierig zu machen, zu arbeiten „, behauptete bereits der amerikanische Unternehmensberater Peter Drucker.
Darüber hinaus machen die auferlegten Standards, die prozessorientierten Produktionsmethoden und die Entwicklung des Berichtswesens das Management oft kontraproduktiv.
Flexibilität und Autonomie werden zwar geschätzt, haben aber in einem Umfeld, das extrem starr geworden ist, kaum eine Chance, sich zu entwickeln.
Die Manager von heute und diejenigen, die die Führungskräfte von morgen sein wollen, müssen ihre Komfortzone verlassen, denn der Umgang mit Paradoxen bestimmt ihre Fähigkeit, Werte zu schaffen und die Leistung ihrer Teams zu steigern. Die drei wichtigsten Paradoxa, mit denen sie sich auseinandersetzen müssen, sind die Vision der kurz- und langfristigen Bedürfnisse, die Synchronisierung von Pull- und Push-Strategien und die Verringerung der Diskrepanz zwischen individuellen und kollektiven Interessen.
Und wenn die Unternehmen die Arbeitnehmer beurteilen, werden die Arbeitnehmer auch beurteilt.
bewerten auch ihre Arbeitgeber.
Umgang mit dem „Krieg um Talente“
wachsende
In vielen Fällen wird der tatsächliche Bedarf unterschätzt, wie Elie Cohen, Ökonom, Forschungsdirektor am CNRS und Professor an der Sciences Po, betont: „…. Ich befürchte einen massiven Mangel an Ingenieuren in Europa. In allen traditionellen Ingenieurberufen sowie in der Digitaltechnik und den Biowissenschaften. Die Bedürfnisse wurden nicht erkannt. „
Darüber hinaus sinkt die Attraktivität großer Institutionen und traditioneller Organisationen für junge Hochschulabsolventen, die sich lieber Start-ups zuwenden, als Freiberufler arbeiten oder ihr eigenes Unternehmen gründen. Der Wunsch nach Freiheit ist an die Stelle des Bedürfnisses nach Sicherheit getreten.
Gleichzeitig ist der Rückgang der Selektivität als Prestigesymbol bemerkenswert. Laetitia Vitaud von Medium Corporation fasst dies in ihrem Artikel „Freelancing und Management: Den Zugang zu Talenten neu überdenken“ wie folgt zusammen: „Je höher die Selektivität, desto teurer der Engpass bei der Personalbeschaffung. Da es unmöglich ist, genügend Zeit für die Prüfung jeder einzelnen Bewerbung aufzuwenden, ist der Prozess zwangsläufig langsam und bürokratisch. Der „malthusianische“ Bias der selektiven Rekrutierung führt zu einem Missverhältnis zwischen dem Ziel des Personalvermittlers (selektiv zu sein) und dem Ziel der Organisation (die richtigen Profile zu haben, die für den Erfolg der strategischen Aktivitäten notwendig sind).“
Auf Fähigkeiten setzen
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt sind die neuen kritischen Eigenschaften zweifellos Innovation, Autonomie, Agilität, Unternehmergeist und Belastbarkeit. Aus diesem Grund sind die besten Mitarbeiter heute oft Freiberufler.
Für die Unternehmen bedeutet dies, dass sie ihr Einstellungsmodell ändern und die Kompetenzen in den Mittelpunkt stellen müssen, da diese das beste Instrument zur Vorhersage der Leistung sind und nicht das Prestige der Schule oder des erworbenen Abschlusses.
Aber es ist ebenso wichtig, seine Fähigkeiten zu entwickeln, sowohl technische (hard skills) als auch verhaltensbezogene (soft skills). Ich glaube sehr an die Wiederbelebung der Gilden, um das Arbeitsleben zu „sublimieren“. Wenn das Arbeitsrecht es zulässt, könnten die Plattformen diese Rolle übernehmen, die Arbeitnehmer schulen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie an das Unternehmen zu binden. „, sagte Denis Pennel.
Ebenso wichtig ist es, eine klare und präzise Vorstellung von diesem Spektrum an Fähigkeiten zu haben.
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Quellen:
– Laetitia Vitaud, „ Freelancing und Management“ : „ Change the management rather than manager the change“, Medium Corporation, https://medium.com/futur-du-travail/freelancing-et-management-changeons-le-management-plutôt-que-manager-le-changement-9d57f41b97a
– Laetitia Vitaud, „ Freelancing und Management: Neugestaltung des Zugangs zu Talenten „, Medium Corporation, https://medium.com/futur-du-travail/freelancing-et-management-repenser-laccès-aux-talents-95abb4c01c2a
– Christophe Bys, „ Mit der digitalen Transformation werden alle Bezugspunkte des Managements auf den Kopf gestellt“, erklären Marguerite Descamps und Frédéric Petitbon „, L’Usine Nouvelle, https://www.usinenouvelle.com/article/avec-la-transformation-digitale-tous-les-reperes-du-management-sont-chamboules-expliquent-marguerite-descamps-et-frederic-petitbon.N642383
– Blog von Dennis Pennel, „Die neue Realität der Arbeit“, https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com
[1]Autor, Redner und Generaldirektor des Weltverbandes der Arbeitsverwaltung (World Confederation of Employment)
[2]Eyrolles, September 2017