Drei Schritte, um den Fluch zu brechen
1. Nicht von seinem Talent besessen sein
Die eigenen Erwartungen und die Erwartungen anderer zu reduzieren, ist nicht die Lösung: Man wird zum Mitläufer. Aber sie zu leugnen ist auch nicht gut: Man wird dann nur noch als rebellischer Geist wahrgenommen. Alles ist eine Frage desGleichgewichts.
⇒ Die Skillspotting-Vision: Um dieses Gleichgewicht zu erreichen, muss man nicht nur wissen, wie man um Hilfe bittet, wenn es nötig ist, sondern auch in der Lage sein, seine eigenen Bedürfnisse sowie die der Gesprächspartner aufzulisten, um eine Brücke zwischen beiden zu schlagen. In derÜbereinstimmung zwischen seinen persönlichen Erwartungen und denen seines Unternehmens liegt die wahre Leistung, die Fortschritt und Entwicklung ermöglicht (siehe unseren Artikel über das IKEA-Paradoxon).
Wie Michael Sanson, Coach an der INSEAD, betont, „findet eine Schlüsselverschiebung statt, wenn der High Potentials erkennt, dass seine Rolle nicht darin besteht, mehr als andere zu produzieren, sondern mit anderen mehr zu produzieren“.
⇒ D ie Idee ist nicht, unabhängig also allein zu sein, sondernInterdependenz zu erreichen, d. h. die Fähigkeit zu haben, die richtigen Synergien zu schaffen.
Angemessenheit
2. Sich von seiner wahren Seite zeigen, nicht nur von seiner besten Seite
Es ist verlockend, nur die höflichen und glänzenden Seiten der eigenen Persönlichkeit zu zeigen, vor allem, wenn man sie selbst wertschätzt und andere sie mögen. „Die Dimension der “ as if „-Persönlichkeiten, für die es wichtig ist, die Illusion aufrechtzuerhalten, dass alles in Ordnung ist. [qui] dient nur dazu, vor den Augen anderer, aber vor allem vor den eigenen Augen, eine weiße Depression zu verbergen, die keine anderen Symptome hat als die Behauptung „Alles ist gut, was will ich mehr?“, warnt Maryse Dubouloy. Dennoch beziehen viele ihre Fähigkeit, Flüsse zu steuern, aus ihrer eigenen Hektik, ihre Kreativität aus ihrer Angst und ihre Belastbarkeit aus den verschiedenen Herausforderungen, denen sie sich stellen mussten, und Manager, die Einfühlungsvermögen zeigen können, werden manchmal von ihren Emotionen überwältigt. Anstatt zu versuchen, die dunklen Quellen des eigenen Talents zu bekämpfen, ist es besser zu lernen, sie zu kanalisieren.
⇒ S ich in seiner Arbeit zu verwirklichen bedeutet, das,was man ist, voll und ganz zu ehren, indem man es in den Dienst eines Projekts stellt, das über einen selbst oder ein Kollektiv hinausgeht, das ein Ziel zu erreichen sucht, das in einem selbst mitschwingt.
3. Die Gegenwart wertschätzen
Dies ist der wichtigsteSchritt, um den Fluch zu brechen. Stellen Sie sich die Frage: Was wäre, wenn meine derzeitige Stelle kein Sprungbrett, sondern eine Vollendung an sich wäre? Investieren Sie in die Arbeit, die Sie jetzt tun, lassen Sie sie zählen, um sich an dieser Erfahrung zu bereichern.
⇒ Und denken Sie daran: Die Karriere ist kein Hundertmeterlauf, sondern ein Marathon (siehe auch unseren Artikel zum Thema Zeit- und Energiemanagement).. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihren Schritt an die aktuellen Bedingungen anpassen, um eine Stufe nach der anderen zu erklimmen. Natürlich werden Sie von Zeit zu Zeit vorgreifen müssen, um an Höhe zu gewinnen, aber vergessen Sie nicht, regelmäßig wiederzukommen „. hier und jetzt „. Lernen Sie, nicht immer mit Ihrer Umgebung übereinzustimmen, zu konstruktive Kritik zu akzeptieren und sie als Gelegenheit zu nutzen, um Ihre Sicht der Dinge herauszufordern und so neue kraftvollere Lösungen(Siehe unseren Artikel über die Bedeutung von Feedback.).
Ein Übergangsritus
Diesen Fluch zu brechen, ist ein wesentlicher Bestandteil desLernens von Führungskräften. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem man in neue Rollen schlüpft. Zurück zu Laura: Bei einem Teamseminar gab sie schließlich zu, dass sie darüber nachdachte, zu gehen. Sie legte Argumente dar, die sie lange durchgekaut hatte, und erklärte, wie die Organisation ihrer Abteilung zu Reibungen zwischen ihr und zwei Gleichaltrigen führte. Zu ihrer Überraschung wurde das, was sie sich bereits als Abschiedsrede vorgestellt hatte, sehr gut aufgenommen und die Verbalisierung ihrer Bedenken zahlte sich aus: Die Struktur veränderte sich und sie blieb.
⇒ Ebenso ist es von entscheidender Bedeutung, dieFührungskräfte zu ermutigen, Hilfe innerhalb ihres Teams und bei Partnerteams zusuchen, um Ökosysteme zu schaffen, die Synergien innerhalb der Organisation erleichtern. Dazu muss man bereit sein, Hilfe als das wahrzunehmen, was sie ist: ein Leistungsbeschleuniger und nicht das Eingeständnis einer beschämenden Schwäche, die es zu verbergen gilt (auch hier können wir uns wieder auf das Dreiecksmodell beziehen).
„Die meisten Vorkehrungen, die Unternehmen zur Steuerung ihrer HP treffen, haben oft den paradoxen Effekt, dass sie deren Konformität verstärken, obwohl im Gegenteil ihre kreativen und innovativen Fähigkeiten entwickelt werden sollten“, betont Maryse Dubouloy. Damit kommen wir zum letzten Punkt dieser Demonstration: auch die Unternehmen müssen helfen, den Fluch zu brechen indem sie ihren Führungskräften erlauben, von dem von anderen geprägten Bild einer typischen Führungskraft abzuweichen; die Manager fühlen sich dann weniger unter Druck und haben mehr Freiheit, einfach ihr Talent einzusetzen und sich voll für ihre Arbeit zu engagieren. „Einen Übergangsraum zu finden, ist eine Gelegenheit, sich neu zu entwickeln, an Reife zu gewinnen. Manchmal kann es auch die Gelegenheit für radikale Veränderungen sein, für einen neuen Fortschritt, die Gelegenheit, ein falsches Selbst loszuwerden, um eine neue Identitätskonstruktion zu schaffen. Ausbildung, Coaching (…) können diese Rolle eines Übergangsraums spielen“, so Maryse Dubouloy.
→ In diesem Sinne bietet Skillspotting Ihnen Managerkurse in Blended Learning, Training und Coaching an. Wenn Sie interessiert sind,
kontaktieren Sie uns
: Wir freuen uns darauf, Ihren Führungskräften dabei zu helfen, den Fluch zu brechen und ihren situativen Führungsstil hervorzubringen!
Hinweis
¹INSEAD: Institut Européen d’Administration des Affaires, eine private Managementschule mit drei Hauptcampus in Fontainebleau, Singapur und Abu Dhabi und Mitglied von Sorbonne Universités. Sein MBA wurde 2016 von der Financial Times zur weltweiten Nr. 1 gewählt.
Quellen:
– Jennifer Petriglieri / Gianpiero Petriglieri, The Talent Curse, Harvard Business Review, May-June 2017.
– Savannah Horton, The Talent Curse: when your „future leader“ label gets in the way of good work, Bowdoin Dayly Sun, April 20, 2017: http: //dailysun.bowdoin.edu/2017/04/the-talent-curse-when-your-future-leader-label-gets-in-the-way-of-good-work-harvard-business-review/
– Maryse Dubouloy, Les „hauts potentiels“ et le „faux-self“, in Le Journal des psychologues 2006/3 (Nr. 236), S. 22-26: http: //www.cairn.info/revue-le-journal-des-psychologues-2006-3-page-22.htm