Best Practices, Sourcing & Recruitment
Um sich von der Masse abzuheben, sollten auch andere als technische Kompetenzen berücksichtigt werden, z. B. solche, die mit Menschenkenntnissen verbunden sind. Erste Stelle: Wie findet man die richtige? Die größte Herausforderung für jeden Hochschulabsolventen...
Best Practices, Sourcing & Recruitment
Um sich von der Masse abzuheben, sollten auch andere als technische Kompetenzen berücksichtigt werden, z. B. solche, die mit Menschenkenntnissen verbunden sind. Erste Stelle: Wie findet man die richtige? Die größte Herausforderung für jeden Hochschulabsolventen...
Best Practices, People Analytics
Das Thema Vielfalt und Inklusion #DEI steht heute im Mittelpunkt der Widerstandsfähigkeit von Organisationen und ist daher ein kritisches, übergreifendes Thema für Entscheidungsträger und Führungskräfte in Unternehmen, Abteilungen, Bereichen und Teams. Definitionen...
Best Practices, Leadership
Heute nehmen die Manager vieler Organisationen eine systemischere Sicht der Führung ein. Dazu gehört die Fähigkeit, drei Hauptaufgaben erfolgreich zu bewältigen^. Drei Aufgaben die strategische Positionierung (lenken und innovieren) die Arbeitsorganisation...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Sourcing & Recruitment
Ein Konzept, das an Boden gewinnt Thomas Chardin, Experte für Personalmarketing und Gründer von Parlons RH, fasst es so zusammen: „Die Mitarbeitererfahrung bezeichnet das Gesamtempfinden des Mitarbeiters gegenüber seiner Erfahrung im Unternehmen, von seiner...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Leadership
Querschnittskompetenzen werden befürwortet Unternehmen müssen heute vor allem auf bereichsübergreifende Kompetenzen setzen, die angesichts des aktuellen „War for Talents“ hochgradig strategisch sind. Laurent Hurstel, Direktor bei Robert Walters[1],...
