Einstellung von Führungskräften: die neuen Spielregeln

von Jul 25, 2021Best Practices, News, Sourcing & Recruitment

Viele Personalvermittlungsunternehmen bestätigen, dass sich die Spielregeln für die Einstellung von Fachkräften geändert haben. Damien Créquer, Mitbegründer und Leiter des Pariser Personalberatungsunternehmens Taste, analysiert diese neue Situation.

Eine Veränderung des Arbeitsmarktes

 

Wie bereits in unserem vorherigen Artikel erwähnt, ist die Zunahme der freien Mitarbeit eines der Symptome des Wandels der Arbeit. In der Tat wächst der Markt für Selbständige derzeit um 150%.

Einige Finanzdirektoren ziehen es heute vor, ihre hohe Kompetenz zu monetarisieren und ihre Arbeitszeit zu fragmentieren, anstatt ein klassisches Angestelltenmodell zu akzeptieren“, sagt Damien Créquer.

Die Unterordnungsverhältnisse ändern sich, die Hierarchien brechen auseinander. Damien Créquer stellt in diesem Punkt dasselbe fest wie Denis Pennel[1]: “ [Les structures]verlassen ihr Pyramidenmodell, um sich auf die operativen Kräfte zu stützen und Innovationen so nah wie möglich an der Basis zu suchen“.

Konzept der Work-Life-Balance: Der Mensch bevorzugt das Leben gegenüber der Arbeit.

Anspruchsvollere Bewerber

 

In diesem Artikel über die Transformation des Managements sprachen wir über den zunehmenden Kampf um Talente, der sich bei bestimmten Profilen verschärft und sich nun auf andere, sehr unterschiedliche Profile ausweitet. Dieser Trend, der auf dem Markt für Führungskräfte bereits gut sichtbar ist, breitet sich auch auf Experten in immer mehr verschiedenen Sektoren aus. Angesichts dieser explosionsartigen Nachfrage können es sich die Bewerber leisten, wählerisch zu sein. So lehnten 2017 bei Taste bis zu 30 % der Bewerber ein ihnen unterbreitetes Angebot ab.

Heute werden drei Jahre in einem Unternehmen als konsolidierte Erfahrung angesehen, während vor zwei Jahren noch fünf Jahre erforderlich waren“, so Damien Créquer. Dies ist sicherlich auch auf die beschleunigte Rotation zwischen den Stellen zurückzuführen.

Auch die Lohnforderungen stiegen stark an. Der Einfluss der FAANG[1]in dieser Hinsicht ist unbestreitbar (mehr Neueinstellungen, hohe Gehälter), aber auch der jüngste Brexit, der die Rückkehr der Londoner Finanziers bedeutet, trägt zu dieser Inflation bei.

Die Besonderheiten der Rekrutierung 2.0

 

Die Finanzkrise hat wesentlich zu einem Umdenken beigetragen. Die Unternehmen tendieren nun dazu, sich weniger auf Erfahrung und mehr auf Fähigkeiten zu konzentrieren.

Darüber hinaus legen sie besonderen Wert darauf, dass ein Bewerber weiß, was in der Organisation, für die er sich bewirbt, auf dem Spiel steht, und dass er in der Lage ist, den Kontext zu verstehen, der seiner Tätigkeit zugrunde liegt.

Die Bedeutung der sozialen Netzwerke nimmt weiter zu. Wie Taste nehmen sich viele Unternehmen die Zeit, Inhalte im Internet zu erstellen, um ein Publikum anzusprechen, das nicht unbedingt aktiv nach einer Stelle sucht. Das Konzept der „Arbeitgebermarke“ verschiebt sich zu dem der „Gesprächsmarke“.

Um die Herausforderungen zu bewältigen, die sich aus der quantitativen Explosion digitaler Daten – dem sogenannten „Big Data“ – ergeben, ist es von entscheidender Bedeutung, sich mit neuen Werkzeugen auszustatten.

Indem die skillspot-Technologie die Positionierung von Mitarbeitern und Bewerbern in Bezug auf Zielpositionen sofort sichtbar macht, geht sie weit über eine einfache Sortierung von Daten hinaus. Insgesamt ermöglicht Ihnen Skillspotting, ein echtes, vorausschauendes Kompetenzmanagement einzuführen, indem Sie die Auswirkungen des Wandels der Berufe analysieren: Welche Fähigkeiten werden Sie morgen brauchen? Wie kann jeder Mensch auf seinem Entwicklungsweg begleitet werden? Unser Tool ermöglicht es, dass jeder seine Karriere selbst in die Hand nimmt, indem es seine Beschäftigungsfähigkeit genau steuert.

Quellen:

– Géraldine Dauvergne, „Cadres experts: les nouvelles règles du recrutement, Les Échos Executives, 05/02/2018“, https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/recrutement/0301227363955-cadres-experts-les-nouvelles-regles-du-recrutement-318373.php?kyBoeIPE850tSLXh.99

– Géraldine Dauvergne, „Recrutement des managers : un marché très disputé“, Les Échos Executives, 13/11/2017, https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/recrutement/030851875345-recrutement-de-managers-un-marche-tres-dispute-315604.php

– Presse-France.info, „Was sind die neuen Regeln für die Einstellung von Führungskräften?“, 28/02/2018, http://presse-france.info/quelles-sont-les-nouvelles-regles-pour-le-recrutement-de-cadres-2/

[1]Generaldirektor der World Employment Confederation, Redner, Autor mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel über den Arbeitsmarkt.

[1]Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google