SIE SIND
GESCHÄFTSFÜHRER MANAGER PERSONALVERMITTLER HR CONSULTANT
SPRECHEN SIE ÜBER KOMPETENZEN!
Unsere Fähigkeiten machen uns zu dem, was wir sind. Sie sind das Herzstück unserer Fähigkeit, gemeinsam etwas zu erreichen. Wir entwickeln einfache, effektive und konkrete Lösungen, um sie zu identifizieren, zu entwickeln und zu managen.
Bedürfnisse objektiviert
Sind Sie auf der Suche nach Kompetenzen? Haben Sie diese bereits intern? Beginnen Sie mit einer Diagnose Ihres Humankapitals, um Ihre Mobilitäts-, Nachfolge- oder Einstellungspläne zu kalibrieren.
- RInventarisierung der Kompetenzen, einschließlich verborgener Kompetenzen.
- RIdentifizierung von alternativen Mobilitätsplänen
- RNachwuchsmanagement und strategische Kompetenzplanung
Es ist möglich, die Zeit und die Kosten für die Personalbeschaffung zu reduzieren und gleichzeitig die Beteiligung und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
Man hat alle Elemente, um gezielte Gespräche über die Stärken und Aufmerksamkeitspunkte zu führen, die in direktem Zusammenhang mit der Stelle stehen. Wenn man über Werte und die Art und Weise spricht, wie sie sich manifestieren, kann man besser verstehen, wen man vor sich hat.
Teams ausgerichtet
Sie müssen Ihr Team auf ein Ziel oder eine Haltung ausrichten? In nur wenigen Stunden können Sie Ihr Team kartographieren und seine Stärken und Entwicklungsachsen visualisieren.
- RDefinition der Haltung oder des Ziels in Schlüsselkompetenzen.
- RBerücksichtigung von Verhaltens- und technischen Fähigkeiten.
- RDiagnose der Ausrichtung und gezielte Empfehlungen.
Die Ausrichtung der Teams hat einen Einfluss auf die wirtschaftliche Leistung (5-20%) und ermöglicht die Festigung der Unternehmenskultur.
Der Prozess der Definition einer funktionsunabhängigen „Haltung“ ermöglichte es uns, das gesamte Team mit der Kultur, die wir einführen wollen, in Einklang zu bringen. Dies wäre mit unserem internen HR-System nicht möglich gewesen und schon gar nicht innerhalb von drei Wochen.
Schulungen gesteuert
Messen Sie genau die Auswirkungen von Entwicklungsmaßnahmen auf die Kompetenzen von Einzelpersonen und Teams. Stets in direkter Linie mit den strategischen Zielen.
- RIdentifizierung von Kompetenzen, die für gezielte Aktionen entwickelt werden müssen.
- REchtzeit-Überwachung der Reduzierung von Abweichungen.
- RKostenoptimierung und Risikominimierung beim Humankapital.
Die Messung des ROI von Bildungsmaßnahmen bietet einen starken Hebel für Verhandlungen zwischen den beteiligten Parteien?
Wir können die Auswirkungen auf die Kompetenzen der Personen, die an unseren Programmen teilnehmen, genau nachweisen. Wir haben schnell eine gemeinsame Sprache und ein Verfahren eingeführt, das allen zugute kommt.
Mit Skillspot™ machen Sie das Unsichtbare sichtbar
Mit Skillspot™ machen wir das Unsichtbare sichtbar, indem wir all das aufdecken, was den Reichtum einer Person oder einer Organisation ausmacht: ihr Humankapital.
VISIBLE
- POSITIONEN, FUNKTIONEN
- ZWETTBEWERBSVORTEILE
- BERUFE, PERSONALBESTAND
INVISIBLE
- VERTEILUNG VON KOMPETENZEN
- cAUSRICHTUNG VON MISSION UND KOMPETENZEN
- ENTWICKLUNGSPOTENZIAL
- ÜBEREINSTIMMUNG VON KULTUR UND WERTEN
- fAUSRICHTUNGSMASSNAHMEN UND -KOSTEN
In drei Schritten entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Manager und Ihrer Teams. Sie verankern die Kultur des kompetenzbasierten Managements.
MODELLIERUNG
Mit Motion setzen Sie die Bedürfnisse (Vision, Aufgaben, Haltungen,…) in Kompetenzen um.
KARTOGRAPHIE
Mit Snapshot analysieren Sie den Kompetenzbestand, um Aktionspläne zu definieren.
PILOTAGE
Die Manager steuern die Entwicklung und den Erwerb von Kompetenzen.
Fallbeispiele und bewährte Praktiken
Business Transformation: Kompetenzdiagnostik
Eine Organisation, die sich im Umbruch befindet, muss drei zentrale Fragen beantworten: Haben wir die notwendigen menschlichen Fähigkeiten? Welche Fähigkeiten sollten wir entwickeln oder rekrutieren? Zu welchen Kosten?
Von einer Haltung des „Service Support“ zu einer Haltung des „Business Partners“.
In einem Umfeld, das von Spannungen oder Veränderungen geprägt ist, erfordert eine nachhaltige Leistung die Angleichung von Praktiken, Kompetenzen und Haltung. Ein Ziel zu haben ist gut. Zu wissen, von wo man ausgeht und wie man dieses Ziel erreicht, ist besser.
Entwicklung der Berufe: Nachwuchsmanagement und Entwicklungspläne
In einem Umfeld, das von Spannungen oder Veränderungen geprägt ist, erfordert eine nachhaltige Leistung die Angleichung von Praktiken, Kompetenzen und Haltung. Ein Ziel zu haben ist gut. Zu wissen, von wo man ausgeht und wie man dieses Ziel erreicht, ist besser.
Kompetenzprofil: Die Profi-DNA junger Hochschulabsolventen
Für junge Hochschulabsolventen kann es eine große Herausforderung sein, eine erste Arbeitsstelle zu finden. Damit sie sich auf dem Arbeitsmarkt unterscheiden können, müssen sie ihre Einzigartigkeit unter Beweis stellen können
Unsere Lösungen basieren auf den neuesten Forschungsergebnissen und wissenschaftlichen Methoden.
Ökologische und ethische Verpflichtungen stehen im Mittelpunkt der Entscheidungen unserer Partner.
Wir behandeln Ihre Daten mit größter Sorgfalt und halten uns an die strengsten Praktiken und Gesetze.
Optimierte Architektur für White-Label-Nutzung und Konnektivität mit über 200 Systemen.
MÖCHTEN SIE UNS KENNENLERNEN?
Möchten Sie besser verstehen, wie Sie Ihre Projekte mit Hilfe der Methoden und Werkzeuge des Kompetenzmanagements absichern und beschleunigen können? Ob Sie noch überlegen oder schon handeln, es ist nie zu spät, sich an unsere Spezialisten zu wenden.