Best Practices, Leadership
Heute nehmen die Manager vieler Organisationen eine systemischere Sicht der Führung ein. Dazu gehört die Fähigkeit, drei Hauptaufgaben erfolgreich zu bewältigen^. Drei Aufgaben die strategische Positionierung (lenken und innovieren) die Arbeitsorganisation...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Leadership
Querschnittskompetenzen werden befürwortet Unternehmen müssen heute vor allem auf bereichsübergreifende Kompetenzen setzen, die angesichts des aktuellen „War for Talents“ hochgradig strategisch sind. Laurent Hurstel, Direktor bei Robert Walters[1],...
HR & Management, Leadership
Zuhören und Kommunikation im Mittelpunkt des HR-Kongresses der Westschweizer Sektionen Dieser Kongress mit dem Titel „Sinn am Arbeitsplatz, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts“ wurde im vergangenen September von 550 Personen in Lausanne besucht....
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Drei Schritte, um den Fluch zu brechen 1. Nicht von seinem Talent besessen sein Die eigenen Erwartungen und die Erwartungen anderer zu reduzieren, ist nicht die Lösung: Man wird zum Mitläufer. Aber sie zu leugnen ist auch nicht gut: Man wird dann nur noch als...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten am European Institute of Business Administration (INSEAD¹), die über zwanzig Jahre lang mit zukünftigen Führungskräften gearbeitet haben, meinen: „Man kann nicht lange im...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Die psychologischen Mechanismen, die diesen Fluch verursachen „Die schulische und berufliche Laufbahn von High Potentials hat häufig dazu geführt, dass sie Fähigkeiten zur Überanpassung, ein „falsches Selbst“ nach der Theorie von Winnicott,...
