RESSOURCEN
Hier teilen wir unsere Gedanken und Informationen über die Entwicklung der Managementpraktiken und im weiteren Sinne über das kompetenzbasierte Management. Lassen Sie sich inspirieren, teilen Sie sie mit Ihrem beruflichen Umfeld und berichten Sie uns von Ihren Erfahrungen. Viel Spaß beim Lesen.
Der Fluch des Talents 1/3
Anstatt das Wachstum der aufsteigenden Sterne des Managements im Unternehmen zu beschleunigen, führt eine zu schnelle Umlaufbahn oft dazu, dass ihre Entwicklung verlangsamt, ihr Engagement verringert und schließlich ihre Leistung beeinträchtigt wird. Mit dem Wissen von Jennifer und Gianpiero Petriglieri, Professoren für Organisationsverhalten am European Institute of Business Administration (INSEAD¹), die über 20 Jahre lang mit zukünftigen Führungskräften gearbeitet haben, und dem Fachwissen von Skillspotting lernen Sie, den „Fluch des Talents“ zu erkennen und zu brechen.
Humanvermögen: Schlüsselfaktor für die Performance 5/5
In diesem letzten Teil unserer Saga möchten wir Ihnen die Herausforderungen, die MPC-Fokussierung und die Leistungsquellen der vierten Funktion eines MPC, das auf das menschliche Erbe ausgerichtet ist, näher bringen: die Übertragungsfunktion.
Humanvermögen: Schlüsselfaktor für die Performance 4/5
Lassen Sie uns nun die Herausforderungen, MPC-Fokusse und Leistungsquellen für die Funktion der Entwicklung eines Kompetenzmanagements, das auf das menschliche Erbe ausgerichtet ist, betrachten.
Humanvermögen: Schlüsselfaktor für die Performance 3/5
Wir werden uns heute mit den Herausforderungen, den MPC-Fokus und den Leistungsquellen der Organisationsfunktion eines auf das menschliche Erbe ausgerichteten Kompetenzmanagements beschäftigen.
Humankapital: Schlüsselfaktor für die Performance2/5
In dieser Episode möchten wir Ihnen die Herausforderungen, die MPC-Fokussierung und die Leistungsquellen dieser Funktion, die Bestandteil eines auf das Humanvermögen ausgerichteten Kompetenzmanagements ist, näher bringen…
Humanvermögen: Schlüsselfaktor für die Performance 1/5
Die neue Wirtschaft zeichnet sich durch ständigen Wandel aus: Strategien werden in einem Umfeld hoher Unsicherheit und eines verschärften globalen Wettbewerbs entwickelt und umgesetzt, sei es um Ressourcen, Kunden oder qualifizierte Arbeitskräfte.
Digitaler Wandel: Gibt es einen Piloten bei HR?
Jean-Noël Chaintreuil, ein Unternehmer und Investor, der sich auf die Begleitung von Veränderungsprozessen und das Personalwesen spezialisiert hat, bestätigt dies: Die Personalabteilung muss ein „Führer der digitalen Transformation“ sein. Viele Experten sind sich über den strategischen Charakter dieser Änderung einig. Ist Ihr Unternehmen ausreichend darauf vorbereitet?
Management by Competencies (MPC): Antizipieren Sie die Entwicklung des Personalwesens
In einer Serie mit dem Titel „Quel DRH en 2050?“, die als Serie in den Monaten Juli-August 2015 auf der Website von Les Échos Business veröffentlicht wurde, befragt Julie Le Bolzer 13 Personalchefs großer Unternehmen zu ihrer vorausschauenden Sicht auf die Entwicklung der Personalabteilung in den nächsten 30 Jahren.
Wie wäre es, wenn Sie schon heute das Management der Zukunft übernehmen würden?
Assessment Center: Verbessern Sie die Qualität Ihrer Einstellungen
Sie finden es mühsam, einen Berg von Lebensläufen durchzusehen? Suchen Sie nach einem Weg, um sicher effektive Mitarbeiter einzustellen, die perfekt in Ihr Unternehmen passen? Wie eine aktuelle Studie von IBM zeigt, sollten Sie besser in den Assessment-Modus wechseln!