Die Herausforderungen der konstituierenden Funktion
Hier geht es darum, wie das Humankapital einer Organisation aufgebaut wurde und wie es erhalten werden kann, um ein Kollektiv mit hohem Mehrwert zu bilden.
- Zu welchen Zwecken werden Personen innerhalb der Organisation mobilisiert?
- Was ist die Geschichte der Organisation, ihr Ruf, ihre Glaubwürdigkeit?
- Wie wird die „Zusammenarbeit“ definiert: Was sind die Grundwerte, die Kultur des Unternehmens?
- Wie werden die Teams und Arbeitsgruppen zusammengestellt?
- Gibt es eine Verbindung zwischen den kollektiven Zielen (der Strategie), den Zielen der Abteilungen und den individuellen Zielen?
Die zugehörigen MPC-Fokussierungen
- Übereinstimmung von Geschäfts- und HR-Strategien ;
- Arbeitgebermarke ;
- Übereinstimmung der Kompetenzen (Technik und Verhalten) mit den Bedürfnissen ;
- Einstellungsmethode und Integrationsprozess ;
- Strategie zur Festlegung von Zielen.
Quellen der Leistung
Leistung bezieht sich auf die Begriffe Kohärenz und Angemessenheit.
Auf kollektiver Ebene muss die Organisation Vision, Mission und Ziele mit der Kultur und den Werten des Unternehmens synchronisieren, um dem Handeln eine Richtung und einen Sinn zu geben und gleichzeitig die Eigenverantwortung für das Unternehmensprojekt zu fördern.
Auf der Seite der Mitarbeiter muss es eine starke Übereinstimmung zwischen dem individuellen Vermögen (technische und Verhaltensfähigkeiten) und den Bedürfnissen geben, die mit dem kollektiven Projekt verbunden sind.
Der dritte Teil unserer Serie wird sich mit der organisatorischen Funktion eines MPC befassen, das auf der Entwicklung des menschlichen Erbes basiert….
Quelle :
- Yves Barou und der Kreis der europäischen HR-Direktoren, Humanvermögen des Unternehmens und Wettbewerbsfähigkeit , Die Bedeutung des Humankapitals in der Gesellschaft, Éditions des ilots de résistance, 2014.