Die Herausforderungen der Entwicklungsfunktion
Die Frage ist, wie die Entwicklung des Humanvermögens unterstützt wird. Wird er in der Lage sein, eine Brücke zwischen den individuellen Erwartungen und den kollektiven Bedürfnissen zu schlagen?
In diesem Zusammenhang kann es interessant sein, sich auf die folgenden Fragen zu konzentrieren:
- Wurde ein Prozess eingeführt, der den Mitarbeitern die Verantwortung für die Steuerung ihrer Karriere überträgt?
- Wird die Rolle des Begleiters/Coaches für alle Manager erleichtert?
- Sind die Personalstrategie und -politik mittelfristig und vorausschauend ausgerichtet?
- Ist die Organisation in der Lage, ihr Humanvermögen zu mobilisieren, um sich neuen Herausforderungen zu stellen?
- Wie entwickeln sich das Vermögen der Organisation und das individuelle Vermögen?
Die zugehörigen MPC-Fokussierungen
- Gezielter Schulungsplan und Überwachung des Kompetenzaufbaus ;
- Einsatz von internen Trainern, Mentoren ;
- Entwicklung und Ausstrahlung von kritischen Fähigkeiten ;
- Erleichterung der Mobilität ;
- Vorausschauende Analyse von Berufen.
Quellen der Leistung
Für diese Entwicklungsfunktion ist die Leistung verbunden mit :
- dem Konzept derBeschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter: Bewahrung und Erweiterung des internen Vermögens, um mit dem Qualifikationsbedarf der Organisation und des Marktes Schritt zu halten;
- der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit für Organisationen: die Fähigkeit, die gegenwärtigen und zukünftigen Bedürfnisse der Kunden und des Marktes zu erfüllen.
In unserem fünften und letzten Artikel werden wir die letzte Funktion erläutern, die mit einem auf menschlicher Entwicklung basierenden kompetenzbasierten Management verbunden ist: die Übertragungsfunktion.
Quelle :
- Yves Barou und der Kreis der europäischen HR-Direktoren, Humanvermögen des Unternehmens und Wettbewerbsfähigkeit , Die Bedeutung des Humankapitals in der Gesellschaft, Éditions des ilots de résistance, 2014.