Humanvermögen: Schlüsselfaktor für die Performance 1/5

von Jan 17, 2019Knowledge Base

Die neue Wirtschaft zeichnet sich durch ständigen Wandel aus: Strategien werden in einem Umfeld hoher Unsicherheit und eines verschärften globalen Wettbewerbs entwickelt und umgesetzt, sei es um Ressourcen, Kunden oder qualifizierte Arbeitskräfte.

Sind Sie an der Leistung Ihrer Organisation interessiert? Dann ist es dringend erforderlich, dass Sie Ihr menschliches Erbe entwickeln…

Eine ultra-kompetitive Wirtschaft

Die neue Wirtschaft ist durch ständigen Wandel gekennzeichnet: Strategien werden in einem Umfeld hoher Unsicherheit und eines verschärften globalen Wettbewerbs entwickelt und umgesetzt, sei es um Ressourcen, Kunden oder qualifizierte Arbeitskräfte.

Die Differenzierung von der Konkurrenz hängt von der Fähigkeit ab, die entwickelte Strategie umzusetzen; insbesondere kommt es darauf an, die richtigen Leute und Fähigkeiten zu haben, um dies zu erreichen. Die Übereinstimmung zwischen der Strategie und den Fähigkeiten der Mitarbeiter führt zu einem erheblichen Gewinn an Wettbewerbsfähigkeit und kann in manchen Fällen sogar den Fortbestand des Unternehmens sichern.

Kompetenzbasiertes Management als Kern der Entwicklungsstrategie

Das Personal ist daher das zentrale Element für die Leistung von Unternehmen. Die Umsetzung des kompetenzbasierten Managements (KBM) wird strategisch und stellt die HR-Funktion in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie und des Unternehmenserfolgs.

In den späten 80er Jahren glaubten einige, dass das MPC nur eine Managementmode sein würde, die vielleicht notwendig, aber flüchtig sei. Sie ist in der Tat ein Motor für Veränderungen und nachhaltige Entwicklung.

Wie die Investition in Technologie ist auch die Investition in die menschliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung, da sonst das Vermögen des Unternehmens erodiert, wie die jährliche Umfrage der Boston Consulting Group mit dem Titel „The Creation of Human Advantage“ zeigt.

Es ist daher von entscheidender Bedeutung, die relevanten Begleitmaßnahmen und Instrumente zu bestimmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu generieren, der im Kollektiv des Unternehmens verankert ist. Ein MPC auf der Grundlage des menschlichen Erbes ermöglicht es, diese Herausforderung zu bewältigen, indem es den Menschen in einer mittel- bis langfristigen Logik wieder in den Mittelpunkt der Organisationen stellt.

Ein globaler und dynamischer Ansatz

Jeder Mensch ist der Hauptakteur bei der Entfaltung seines eigenen Erbes, das durch Kooperation, durch „zusammen arbeiten“ aufgebaut und bereichert wird.

Dieser Prozess der Übertragung zwischen Personen, Organisationen und Nationen führt zu einer gegenseitigen, nicht mechanischen Bereicherung, die sowohl für Einzelpersonen als auch für Organisationen eine Quelle der Leistung ist.

In den nächsten Wochen werden wir die vier Komponenten eines MPC, das auf das menschliche Erbe ausgerichtet ist, näher erläutern, indem wir die verschiedenen Herausforderungen, die damit verbundenen MPC-Fokussierungen und schließlich die Elemente, die zur Leistung führen, detailliert beschreiben.

Quellen:

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