Digitaler Wandel: Gibt es einen Piloten bei HR?

von Sep 30, 2018HR & Management

Jean-Noël Chaintreuil, ein Unternehmer und Investor, der sich auf die Begleitung von Veränderungsprozessen und das Personalwesen spezialisiert hat, bestätigt dies: Die Personalabteilung muss ein "Führer der digitalen Transformation" sein. Viele Experten sind sich über den strategischen Charakter dieser Änderung einig. Ist Ihr Unternehmen ausreichend darauf vorbereitet?
Langsame und schwierige Bewusstseinsbildung

Selbst in großen Konzernen sind sich nur wenige Unternehmen der Bedeutung ihrer digitalen Transformation voll bewusst. In diesem Punkt besteht immer noch eine große Kluft zwischen den Entscheidungsträgern und den operativen Mitarbeitern.

Die Ergebnisse einer von Abilways Ende 2014 durchgeführten Studie zeigen darüber hinaus, dass die Personalabteilung in diesem Bereich weniger komfortabel ist als andere Abteilungen. Diese Zurückhaltung kann sich in den kommenden Jahren als entscheidend erweisen, zumal, wie Jean-Noël Chaintreuil betonte, „die digitale Transformation die Besonderheit hat, dass sie das Unternehmen auf allen Ebenen beeinflusst, vom Vorstand bis zu den operativsten Rollen, in seiner Beziehung zu seinen Kunden und in seinem Geschäftsmodell“.

Antizipation und Begleitung, um die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen

Immer mehr Unternehmen investieren in ihren digitalen Wandel und gewinnen dadurch an Agilität… und Marktanteilen! Es geht nicht mehr nur um die Internetriesen, sondern um neue Unternehmen, die die Notwendigkeit erkannt haben, sich an die sich ändernden Nutzungsgewohnheiten ihrer Kunden anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Ausbildung der Mitarbeiter und ihre Begleitung bei diesem Wandel ist natürlich von wesentlicher Bedeutung: „Die Ausbildung muss erneuert werden, um den Frauen und Männern des Unternehmens auf eine Art und Weise, die den heutigen Gepflogenheiten entspricht, die Fähigkeiten zu vermitteln, die morgen nützlich sein werden, aber auch die Fähigkeiten, die ihnen kurzfristig fehlen“, betont Jean-Noël Chaintreuil.

Der Schlüssel zum Wandel liegt in der Personalabteilung

Um sich als echter strategischer und operativer Partner bei der digitalen Transformation des Unternehmens positionieren zu können, muss vor allem die Personalabteilung den Wandel der Praktiken antizipieren: „Die Einstellung muss die besten Talente anziehen und eine optimierte GPEC muss Kompetenzen und Berufe antizipieren können, die noch nicht existieren“, warnt der Unternehmer-Investor.

Er vergaß auch nicht zu betonen, dass „mehr als bei jeder anderen Transformation, die ein Unternehmen bisher durchlaufen hat, der Mensch im Mittelpunkt des Wandels steht und der Personalabteilung eine Schlüsselrolle zukommt“.

Die führende Personalvermittlungsagentur Taste befragte 100 Manager zu ihren Verantwortlichkeiten und kam zu dem eindeutigen Ergebnis, dass der HR-Manager 2016 „ein Katalysator für Innovation und Transformation sein muss“.

Mit Skillspotting die Kurve gekriegt!

Skillspotting bietet mittleren und großen Unternehmen Unterstützung bei der Umsetzung innovativer Strategien.

Führende Institutionen wie Pôle Emploi (in Partnerschaft mit der Generaldirektion für Beschäftigung, Soziales und Integration der Europäischen Kommission) vertrauen bereits auf unser Fachwissen und unsere Technologie, um ihre Prozesse zu optimieren und ihren Abteilungen Lösungen zu bieten, die den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sind.

„Sarah Hafiz, Redakteurin und Community Managerin bei Parlons RH, bestätigt: „Durch die Befreiung von administrativen Zwängen gewinnt die HR-Funktion an Agilität und Leistungsfähigkeit und kann sich auf ihre Rolle als strategischer Partner konzentrieren.

Warum also nicht dem Beispiel von Frédéric Thoral, HR-Manager von BNP Paribas, folgen, der am 14. September den Preis für den digitalen HR-Manager von der Association nationale des DRH (Nationaler Verband der HR-Manager) erhielt? Lassen Sie sich von uns helfen, den digitalen Wandel zu vollziehen – ganz sanft…

Quellen: