Bei jedem Transformationsprojekt ist die Analyse des Humankapitals von entscheidender Bedeutung: Es geht nicht darum, ob die Transformation aus geschäftlicher Sicht möglich ist, sondern darum, ob die vorhandenen Kompetenzen mit den Anforderungen übereinstimmen. Die Fragen, die beantwortet werden müssen: Verfügen wir über die „menschlichen“ Mittel für diese Transformation? Welche Entwicklungs- oder Einstellungsmaßnahmen müssen wir kurz- und mittelfristig durchführen? Wie hoch werden die Kosten dafür sein?
Business Transformation: Kompetenzdiagnostik und Empfehlungen
- Branche: Energie
- Region: 26 Länder in der Welt
- Aufgabe: Analyse der Qualifikationslücken und Empfehlungen zur Verbesserung der Kenntnisse von mehr als 100 Managern.
- Durchführung: 12 Wochen, von der Festlegung der Kompetenzen bis zum Abschlussbericht.
- Hauptvorteile: Klare und präzise Identifizierung der Ausbildungsbedürfnisse und -prioritäten im Hinblick auf den Entwicklungsbedarf der betreffenden Rollen.
Die Herausforderung
Das Unternehmen, das im weltweiten Vertrieb von Öl und Gas tätig ist, wuchs innerhalb von fünf Jahren auf mehrere tausend Mitarbeiter an.
Im heutigen Umfeld des Energiesektors entwickelt sich der Einzelhandel schnell und die Manager müssen neue Trends entdecken, Informationen sammeln und analysieren und Geschäftsentscheidungen treffen.
Neben den traditionellen Fähigkeiten im Bereich des Betriebsmanagements ist ein neuer Satz von Fähigkeiten erforderlich, um das Unternehmen zu unterstützen und zu entwickeln. Um sicherzustellen, dass die kritischen Rollen den richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten zugewiesen werden, und um die Investitionen in die Personalentwicklung auf diese Transformationsbedürfnisse auszurichten, wurden wir um Hilfe gebeten.
Das Ergebnis
Das gesamte Projekt dauerte weniger als drei Monate. Nachdem wir eine spezifische kritische Rolle identifiziert und eine Umfrage unter einem Dutzend Direktoren durchgeführt hatten, sammelten wir die Kompetenzprofile von 140 Managern in 26 Ländern.
Die Manager wurden geschult, die selbst eingeschätzten Kompetenzniveaus ihrer Untergebenen zu validieren, um Qualität, Konsistenz der Daten und eine hohe Teilnahmequote (über 98%) zu gewährleisten.
Die Datenverarbeitung durch die Berater von Skillspotting lieferte einen genauen und zuverlässigen Einblick in die Kompetenzen, um pragmatische individuelle und kollektive Trainingsprogramme zu implementieren. Die Organisation konnte ihr Entwicklungsprogramm beschleunigen und das Risiko von Geschäftsverlusten verringern.