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Nous partageons ici nos reflexions et informations sur l’évolution des pratiques managériales et plus largement sur le Management par les Compétences. Soyez-libre de vous en inspirer, de les partager avec votre entourage professionnel et de nous faire part de vos expériences. Bonne lecture.

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Managers intermédiaires : redonnons-leur du pouvoir
Managers intermédiaires : redonnons-leur du pouvoir !

Managers intermédiaires : redonnons-leur du pouvoir !

Clé de voûte du business des entreprises, les managers intermédiaires influencent directement la satisfaction client et la performance de l’entreprise. Pourtant, selon une étude du Boston Consulting Group effectuée en partenariat avec le groupe de ressources humaines de Sciences Po Alumni et menée auprès d’une centaine de responsables RH, ces managers demeurent une population globalement peu reconnue.

HR & ManagementSourcing & Recruitment
Talent et management
Concilier attentes des employeurs et désirs des salariés

Concilier attentes des employeurs et désirs des salariés

ADP Research Institute®[1]  a mené une enquête en ligne auprès de plus de 5000 salariés et 3000 employeurs d’entreprises de 50 employés et plus, et ce dans 13 pays. Le résultat : un décalage entre la perception des salariés et celle de leurs managers (recrutement, rétention et gestion des talents, performance d’entreprise). Plus que jamais, les RH ont leur rôle à jouer dans l’évolution du travail 2.0…Quelles sont donc les (compétences) clés du succès lorsqu’on occupe cette fonction ?

HR & ManagementLeadership
Compétences des Managers
Managers : quelles compétences-clés pour réussir ?

Managers : quelles compétences-clés pour réussir ?

Dans les organisations, les managers constituent la colonne vertébrale qui relie les collaborateurs à la direction, la stratégie à la mise en œuvre et les intérêts individuels aux intérêts collectifs. Ils contribuent activement à donner du sens en motivant chaque personne et en aidant à son développement, en organisant le travail, en réalisant un suivi et en mobilisant l’intelligence collective afin d’atteindre les résultats attendus.
Quelles sont donc les (compétences) clés du succès lorsqu’on occupe cette fonction ?

Best PracticesCompetency Based Management (CBM)Knowledge BaseLeadership
Rouages de la Gestion des talents
La malédiction du Talent 2/3

La malédiction du Talent 2/3

Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les projecteurs de l’opportunité ou la loupe des attentes sans brûler, à part en mettant en place certaines protection ».

Best PracticesCompetency Based Management (CBM)Knowledge BaseLeadership
Gestion des Talents
La malédiction du Talent 1/3

La malédiction du Talent 1/3

Au lieu d’accélérer la croissance dans l’entreprise des étoiles montantes du management, leur mise en orbite trop rapide a souvent pour effet de ralentir leur développement, réduire leur engagement et finalement nuire à leur performance. Grâce aux connaissances de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, et à l’expertise de Skillspotting, apprenez à reconnaître et à briser la « Malédiction du Talent ».