Les enjeux de la fonction d’organisation
Il s’agit cette fois de déterminer comment le Patrimoine Humain est déployé, afin de favoriser les complémentarités et la performance, aussi bien individuelle que collective.
- Comment la complémentarité entre les patrimoines humains individuels est-elle organisée ?
- L’expertise est-elle reconnue et valorisée ?
- La collaboration entre les équipes / les services est-elle facilitée / valorisée ?
- Quelles connexions existent entre la direction générale, le management intermédiaire et le terrain ?
- Comment les managers (à tous les niveaux) accompagnent-ils leurs équipes ?
Articulation entre les niveaux collectif et individuel
Les focus MPC associés
- Stratégie de fidélisation ;
- Knowledge management ;
- Pilotage de la performance ;
- Communication interne et partage d’information ;
- Reconnaissance et mise à disposition des experts.
Les sources de performance
La performance renvoie ici aux notions d’amélioration continue et d’adaptabilité.
L’organisation doit trouver un équilibre entre la structuration de ses processus et modes de coopération internes et la capacité à évoluer en fonction des besoins. La construction de réseaux de coopération courts est à encourager, tout comme la culture du feedback.
La quatrième partie de notre feuilleton sera consacrée à la fonction de développement d’un MPC basé sur le développement du Patrimoine Humain…
Source :
- Yves Barou et le cercle des DRH européens, Patrimoine humain de l’entreprise et compétitivité, Éditions des ilots de résistance, 2014.