RESSOURCES
Nous partageons ici nos reflexions et informations sur l’évolution des pratiques managériales et plus largement sur le Management par les Compétences. Soyez-libre de vous en inspirer, de les partager avec votre entourage professionnel et de nous faire part de vos expériences. Bonne lecture.
Recrutement des cadres : les nouvelles règles du jeu
De nombreuses entreprises spécialisées dans le recrutement l’attestent : pour ce qui est de l’embauche des cadres experts, les règles du jeu ont changé. Focus sur cette nouvelle donne, par le biais notamment de l’analyse de Damien Créquer, co-fondateur et dirigeant du cabinet parisien de conseil en recrutement Taste.
Ensemble, transformons le management!
La montée en puissance du freelancing est l’un des symptômes de l’évolution actuelle du travail, comme le démontre Denis Pennel[1] dans son récent ouvrage intitulé Travail, la soif de liberté : Comment les sart-uppers, slashers, co-workers réinventent le travail[2] .
Les 3ème et 4ème révolutions industrielles impactent les managers, qui doivent impérativement opérer une transformation en profondeur pour mobiliser l’intelligence collective au sein de leur organisation.
Trois recrutements réussis au CICR pour Skillspotting
Pour l’organisation internationale, le challenge était de taille : quatre postes à pourvoir en même temps et dans la même division. Dans le but de sélectionner les candidatures les plus pertinentes, le pôle recrutement du CICR a choisi de faire appel à Skillspotting pour les deux postes seniors, hautement qualifiés.
Managers intermédiaires : redonnons-leur du pouvoir !
Clé de voûte du business des entreprises, les managers intermédiaires influencent directement la satisfaction client et la performance de l’entreprise. Pourtant, selon une étude du Boston Consulting Group effectuée en partenariat avec le groupe de ressources humaines de Sciences Po Alumni et menée auprès d’une centaine de responsables RH, ces managers demeurent une population globalement peu reconnue.
Concilier attentes des employeurs et désirs des salariés
ADP Research Institute®[1] a mené une enquête en ligne auprès de plus de 5000 salariés et 3000 employeurs d’entreprises de 50 employés et plus, et ce dans 13 pays. Le résultat : un décalage entre la perception des salariés et celle de leurs managers (recrutement, rétention et gestion des talents, performance d’entreprise). Plus que jamais, les RH ont leur rôle à jouer dans l’évolution du travail 2.0…Quelles sont donc les (compétences) clés du succès lorsqu’on occupe cette fonction ?
Managers : quelles compétences-clés pour réussir ?
Dans les organisations, les managers constituent la colonne vertébrale qui relie les collaborateurs à la direction, la stratégie à la mise en œuvre et les intérêts individuels aux intérêts collectifs. Ils contribuent activement à donner du sens en motivant chaque personne et en aidant à son développement, en organisant le travail, en réalisant un suivi et en mobilisant l’intelligence collective afin d’atteindre les résultats attendus.
Quelles sont donc les (compétences) clés du succès lorsqu’on occupe cette fonction ?
Pénurie de talents, mythe ou réalité ?
D’après une nouvelle étude de France Stratégie, les difficultés de recrutement des entreprises seraient liées à leur politique – inadaptée voire inexistante – de gestion des compétences.
La malédiction du Talent 3/3
Vous avez identifié les signes ? En suivant les conseils de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l'INSEAD¹, et en faisant confiance aux experts de Skillspotting, vous pouvez briser la malédiction.
La malédiction du Talent 2/3
Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les projecteurs de l’opportunité ou la loupe des attentes sans brûler, à part en mettant en place certaines protection ».
La malédiction du Talent 1/3
Au lieu d’accélérer la croissance dans l’entreprise des étoiles montantes du management, leur mise en orbite trop rapide a souvent pour effet de ralentir leur développement, réduire leur engagement et finalement nuire à leur performance. Grâce aux connaissances de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, et à l’expertise de Skillspotting, apprenez à reconnaître et à briser la « Malédiction du Talent ».