par Nicolas Quoëx | J 12, 2021 | Competency Based Management (CBM), HR & Management, News, Sourcing & Recruitment
Apprendre à manager en toute confiance Car c’est bien de cela qu’il s’agit, en premier lieu : de peur(s). Après tout, pourquoi choisir un nouveau collaborateur qui ne serait pas la copie conforme de son prédécesseur ? Ce serait bien trop risqué, et ça nous pousserait...
par Nicolas Quoëx | J 10, 2021 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Sourcing & Recruitment
Une notion qui gagne du terrain Comme le résume Thomas Chardin, expert en marketing des ressources humaines et fondateur de Parlons RH, « L’expérience collaborateur désigne le ressenti global du collaborateur vis-à-vis de son expérience au sein de l’entreprise, depuis...
par Nicolas Quoëx | J 08, 2021 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Leadership
Les compétences transversales plébiscitées Les entreprises doivent aujourd’hui miser avant tout sur les compétences transversales, hautement stratégiques dans le contexte actuel de guerre des talents. Laurent Hurstel, Directeur chez Robert Walters[1], en est...
par Nicolas Quoëx | J 06, 2021 | Competency Based Management (CBM), News
Repenser le travail Selon Dennis Pennel, qui dénonce les travers d’un « salariat cadenassé », les mentalités doivent évoluer pour que puissent être intégrés à l’entreprise des collaborateurs venus d’horizons divers et ayant des statuts différents. Dans cet esprit, la...
par Nicolas Quoëx | J 12, 2020 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit...
par Nicolas Quoëx | J 11, 2020 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les...
