Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les...
Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Les mécanismes psychologiques à l’origine de cette malédiction « La trajectoire scolaire et professionnelle des hauts potentiels les a souvent conduits à développer des capacités de suradaptation, un « faux-self », selon la théorie de Winnicott », soulignait...
Competency Based Management (CBM), Knowledge Base
Les enjeux de la fonction de transmission La question qui se pose ici est de savoir comment on favorise la transmission du patrimoine collectif de l’organisation à tous les collaborateurs, le but étant d’enrichir les patrimoines individuels et de développer les...
