par Sylvain Mossière | J 11, 2022 | Best Practices, Leadership
Aujourd’hui, les managers de nombreuses organisations adoptent une vision plus systémique du leadership. Cela implique de savoir mener à bien trois missions principales^. Trois missions le positionnement stratégique (guider et innover) l’organisation du...
par Nicolas Quoëx | J 08, 2021 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Leadership
Les compétences transversales plébiscitées Les entreprises doivent aujourd’hui miser avant tout sur les compétences transversales, hautement stratégiques dans le contexte actuel de guerre des talents. Laurent Hurstel, Directeur chez Robert Walters[1], en est...
par Nicolas Quoëx | J 02, 2021 | HR & Management, Leadership
Écoute et communication en pôle position au Congrès HR sections romandes Ce congrès, intitulé « Sens au travail, les défis du 21ème siècle », a accueilli 550 personnes à Lausanne en septembre dernier. Cette thématique de la quête de sens au travail a été abordée tout...
par Nicolas Quoëx | J 12, 2020 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit...
par Nicolas Quoëx | J 11, 2020 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les...
par Nicolas Quoëx | J 06, 2020 | Best Practices, Competency Based Management (CBM), Knowledge Base, Leadership
Les mécanismes psychologiques à l’origine de cette malédiction « La trajectoire scolaire et professionnelle des hauts potentiels les a souvent conduits à développer des capacités de suradaptation, un « faux-self », selon la théorie de Winnicott », soulignait...
