Les enjeux de la fonction constitutive
Il s’agit là de déterminer comment s’est construit le Patrimoine Humain d’une organisation et de savoir comment le maintenir, afin de constituer un collectif à forte valeur ajoutée.
- Dans quels buts les personnes sont-elles mobilisées au seinde l’organisation ?
- Quelle est l’histoire de l’organisation, sa réputation, sa crédibilité ?
- Comment le « travailler ensemble » est-il défini : quelles sont les valeurs fondamentales, la culture de l’entreprise?
- Comment les équipes et les groupes de travail sont-ils constitués ?
- Y a-t-il une connexion entre les objectifs collectifs (la stratégie), les objectifs des services et les objectifs individuels ?
Les focus MPC associés
- Adéquation des stratégies business et RH ;
- Marque employeur ;
- Concordance des compétences (techniques et comportementales) avec les besoins ;
- Méthode de recrutement et processus d’intégration ;
- Stratégie de définition des objectifs.
Les sources de performance
La performance renvoie aux notions de cohérence et d’adéquation.
Au niveau collectif, l’organisation doit synchroniser vision, mission et objectifs avec la culture et les valeurs de l’entreprise, et ceci afin de donner une orientation et du sens à l’action tout en favorisant l’appropriation du projet d’entreprise.
Du côté des collaborateurs, il doit y avoir une forte adéquation entre le patrimoine individuel (compétences techniques et comportementales) et les besoins associés au projet collectif.
La troisième partie de notre feuilleton sera consacrée à la fonction d’organisation d’un MPC basé sur le développement du Patrimoine Humain…
Source :
- Yves Barou et le cercle des DRH européens, Patrimoine humain de l’entreprise et compétitivité, Éditions des ilots de résistance, 2014.