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Sep, 2017

Un nouveau talent chez Skillspotting

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Le 1er septembre, Céline Benoit-Jeannin rejoint l’équipe de Skillspotting en tant que Customer Relationship & Office Manager… un titre qui en dit long sur ses multiples compétences. Interview : Alors Céline, on vient tous de quelque part, on a tous un feu intérieur qui nous pousse dans certaines directions : quel est le tien ? J’ai été attirée très tôt par les activités commerciales, par goût du contact, de l’écoute et du conseil. Je m’y suis sentie à l’aise, en capacité de donner le meilleur de moi-même assez naturellement. OK […]

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Sep, 2017

HR Trends 2017: the Deloitte study decrypted by Skillspotting 1/3

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Deloitte, one of the top four auditing and consulting firms in the world, has recently published their yearly report on the major tendencies in the domain of human resources. This fifth edition, baptised “Rewriting the Rules for the Digital Age”, provides a concrete and comprehensive inventory of current and future developments in human capital management. Discover this reputable firm’s recommendations, based on feedback from more than 10 000 HR managers and business leaders in the world, of which, more than 300 from France. The world is evolving at an ever-increasing […]

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Jun, 2017

La Malédiction du Talent 3/3

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Vous avez identifié les signes ? En suivant les conseils de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’INSEAD¹, et en faisant confiance aux experts de Skillspotting, vous pouvez briser la malédiction. Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit rebelle. Tout est une question d’équilibre. […]

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Jun, 2017

La Malédiction du Talent 2/3

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Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les projecteurs de l’opportunité ou la loupe des attentes sans brûler, à part en mettant en place certaines protection ». Trois signes vous indiqueront quand vos collaborateurs commencent à passer en mode défensif et à percevoir les choses de façon négative. Les trois signes qui doivent vous alerter 1. Ne plus simplement utiliser son talent mais […]

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May, 2017

La Malédiction du Talent 1/3

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Au lieu d’accélérer la croissance dans l’entreprise des étoiles montantes du management, leur mise en orbite trop rapide a souvent pour effet de ralentir leur développement, réduire leur engagement et finalement nuire à leur performance. Grâce aux connaissances de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, et à l’expertise de Skillspotting, apprenez à reconnaître et à briser la « Malédiction du Talent ». Les mécanismes psychologiques à l’origine de cette malédiction “La […]

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Feb, 2017

Erreurs de recrutement : comment les éviter

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Selon une étude réalisée par la DARES[1], plus de 30% des CDI sont rompus avant la fin de la première année. Benjamin Metzger, fondateur du blog Résolument RH, a fait le point sur les principales erreurs à éviter en matière de recrutement. Focus sur les écueils que Skillspotting vous permettra de contourner sans peine… Réussir ses recrutements : un enjeu de taille pour les entreprises Stratégiquement parlant, il est crucial pour une entreprise de : Limiter les coûts en rationalisant le processus de recrutement et en évitant les erreurs de casting ; Déployer une […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 5/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°5 : Ne pas chercher à retenir les gouttes de pluie L’eau est précieuse et malgré tout, il est parfois indispensable de la laisser couler dans la terre pour aller à la rencontre de racines […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 4/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°4 : Ne pas rouler avec le frein à main Quels que soient nos talents et nos ressources, nous avons tous des zones d’ombre, des angles morts. Il est intéressant de les connaître et de […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 3/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°3 : Ne pas décoller sans instruments de vol ni radar L’une des compétences clefs d’un manager efficace réside dans sa capacité à prendre du recul sur son activité, son équipe et sur lui-même. Cette […]

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Nov, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 2/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°2 : Connaître le “paradoxe IKEA”   Chaque jour, nous interagissons avec de nombreuses personnes : notre équipe, nos pairs, notre hiérarchie… dans cet échange quotidien à 360°, il y a des personnes avec qui tout […]

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