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Jun, 2017

La Malédiction du Talent 3/3

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Vous avez identifié les signes ? En suivant les conseils de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’INSEAD¹, et en faisant confiance aux experts de Skillspotting, vous pouvez briser la malédiction. Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit rebelle. Tout est une question d’équilibre. […]

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Jun, 2017

La Malédiction du Talent 2/3

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Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les projecteurs de l’opportunité ou la loupe des attentes sans brûler, à part en mettant en place certaines protection ». Trois signes vous indiqueront quand vos collaborateurs commencent à passer en mode défensif et à percevoir les choses de façon négative. Les trois signes qui doivent vous alerter 1. Ne plus simplement utiliser son talent mais […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 5/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°5 : Ne pas chercher à retenir les gouttes de pluie L’eau est précieuse et malgré tout, il est parfois indispensable de la laisser couler dans la terre pour aller à la rencontre de racines […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 4/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°4 : Ne pas rouler avec le frein à main Quels que soient nos talents et nos ressources, nous avons tous des zones d’ombre, des angles morts. Il est intéressant de les connaître et de […]

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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 3/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°3 : Ne pas décoller sans instruments de vol ni radar L’une des compétences clefs d’un manager efficace réside dans sa capacité à prendre du recul sur son activité, son équipe et sur lui-même. Cette […]

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Nov, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 2/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°2 : Connaître le “paradoxe IKEA”   Chaque jour, nous interagissons avec de nombreuses personnes : notre équipe, nos pairs, notre hiérarchie… dans cet échange quotidien à 360°, il y a des personnes avec qui tout […]

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17

Nov, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 1/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°1 : Ne pas démarrer son marathon comme un 110 mètres haies Il est important de savoir ou l’on met les pieds lorsqu’on prend un poste […]

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