+41 22 575 60 20

contact@skillspotting.com

SKILLSPOT: SKILLS MANAGEMENT PLATEFORM

NEW APPROACH - NEW HORIZONS

For

TALENTS

who manage their competency profile

For

ORGANISATIONS

who define their positions as skillset

IN A COMMON LANGUAGE

BASED ON A STRUCTURED FRAMEWORK

...AND VISUALISE SKILLS GAPS

TO DEVELOP THEIR EMPLOYABILITY

TO HIRE AND DEVELOP THEIR TALENTS

Skillspot for my organisation

Find us

Latest Tweets

Skillspotting

@Skillspotting

I just subscribed to L'Atelier Galita nicolasgalita.substack.com/?u… Parce que la vie est courte et qu'un bol de good vibes chaque matin ne peut qu'aider à la prolonger !

07:33 · 21/04/2020

Skillspotting

@Skillspotting

En ces temps difficiles, nous maintenons nos services et gardons notre cap vers une gestion encore plus efficiente de vos talents. Persuadés de la valeur ajoutée des technologies, l'humain reste au cœur de nos préoccupations : prenez bien soin de vous et de vos proches ! pic.twitter.com/aXytMCnra6

08:13 · 18/03/2020

Skillspotting

@Skillspotting

L'équipe va s'agrandir... #job #commercial wanted ! skillspotting.com/blog/commer…

15:03 · 15/11/2018

Skillspotting

@Skillspotting

Les ressources humaines revues selon Skillspotting - Socialize Magazine socialize-magazine.ch/ressour…

08:49 · 23/03/2018

Skillspotting

@Skillspotting

Skillspotting recherche un(e) Responsable Atelier Vos compétences en management, en planification et en gestion du temps dans le secteur de l'horlogerie sont essentiels pour intégrer ce grand groupe en qualité de Responsable d'Atelier au Brassus. skillspot.me/s/ecYzke

10:31 · 02/02/2018

Skillspotting

@Skillspotting

Que deviennent les entreprises après un crowdfunding? Article ds #bilan bilan.ch/economie-plus-…

09:08 · 30/01/2018

Skillspotting

@Skillspotting

Le silence est d’or en entreprise aussi ? Après les salles de sport, les crèches… Vive les salles de silence !!! breakfastcoaching.fr/?p=409

13:20 · 19/12/2017

Nour Nechniche

Directeur financier

Christophe est titulaire d’un MBA. Son expérience ? Plus de 20 ans en Management opérationnel, planification financière et organisation d’entreprise. Son activité ? Le placement pour des PME et des entreprises internationales.

Christophe Schindler

Directeur financier

Tanja Wranik

Responsable analyse et solutions décisionnelles

Tanja possède un Master en Business Communication et un Doctorat en Psychologie Organisationnelle du Travail. Elle est spécialisée en Finance Comportementale et certifiée Coach PCC/ICF.

Olivier Fondeville

Responsable des projets et opérations technologiques.

Olivier est diplômé en commerce international et en gestion de projets. Son expérience ? 22 années sur 4 continents et plus de 20 pays.

Son expertise repose sur trois piliers. C’est tout d’abord l’amélioration continue des processus. C’est aussi l’évaluation et la mise en œuvre des meilleures pratiques par le biais d’audits. C’est enfin l’optimisation des équipes.

Céline Benoît-Jeannin

Responsable du succès clients

Céline est riche d’une expérience en recrutement et en délégation de personnel. Sa force ? Sa capacité à appréhender l’ensemble des processus et des besoins des entreprises. Orientée satisfaction client, elle est en permanence en recherche de la meilleure solution.

Sylvain Mossière

Co-fondateur, DG
Membre du conseil d’Administration

Sylvain se définit comme digital humanist et entrepreneur. Son ambition est double. Premièrement déployer des méthodes efficaces de management par les compétences pour les entreprises. Et également améliorer leur efficacité économique par le développement de l’humain.

Agences de placement

Cherche la meilleure expérience entre les entreprises et les candidats

Recruter

les bons candidats aux bons postes

Améliorer l’expérience candidats
Vérifier rapidement l’adéquation d’un candidat
Évaluer les comportements que les candidats auront chez les clients.
Faire une analyse avancée des données

Développer

les compétences des candidats

Identifier les compétences à renforcer
Définir les besoins en formation

ONG & Institutions

Contribue activement à la performance de son organisation

Recruter

les bons candidats aux bons postes

Définir / enrichir mon référentiel métiers
Faire une analyse avancée des données
Vérifier les soft skills des candidats
Mesurer l’adéquation à la culture de l’organisation

Développer

les compétences des collaborateurs

Cartographier les compétences
Identifier les compétences à renforcer
Identifier les potentiels de développement

Renforcer

et aligner les pratiques managériales

Connaître ses équipes
Comprendre son mode de leadership
Identifier ses besoins en développement
Créer une culture commune du leadership

Augmenter

la performance de mon organisation

Favoriser la mobilité interne
Faciliter le partage d’expertise
Professionnaliser les HR business partners
Lier le catalogue de formation aux besoins
Maîtriser le planning stratégique des ressources

PME & Startups

Accompagne les besoins opérationnels de son entreprise

Recruter

les bons candidats aux bons postes

Simplifier et accélérer le processus
Faire une analyse avancée des données
Vérifier les soft skills des candidats
Mesurer l’adéquation à la culture d’entreprise

Développer

les compétences des collaborateurs

Créer une bibliothèque de compétences
Identifier les compétences à renforcer
Personnaliser les formations
Maîtriser les meilleures pratiques RH

Renforcer

l’agilité managériale

Connaître et mobiliser ses équipes
Comprendre son mode de leadership
Identifier les futurs managers
Structurer les évaluations

Augmenter

la performance de mon entreprise

Faciliter le partage d’expertise
Planifier mes recrutements stratégiques
Mobiliser toutes les compétences internes

Nicolas Quoëx

Co-fondateur
Responsable programmes et méthodes

Nicolas est Master Coach certifié. Son expérience au sein de directions RH de grandes entreprises est de plus de 15 ans. Son expertise : manager par les compétences et élaborer des référentiels complexes.

Grandes Entreprises

Prépare ses équipes pour déployer la nouvelle stratégie

Recruter

les bons candidats aux bons postes

Définir / enrichir mon référentiel métiers
Faire une analyse avancée des données
Vérifier les soft skills des candidats
Mesurer l’adéquation à la culture d’entreprise

Développer

les compétences des collaborateurs

Cartographier les compétences
Identifier les compétences à renforcer
Faciliter le partage d’expertise
Visualiser les plans de carrière

Renforcer

et aligner les pratiques managériales

Connaître ses équipes
Comprendre son mode de leadership
Créer une culture commune du leadership

SKILLSPOT: SKILLS MANAGEMENT PLATEFORM

NEW APPROACH - NEW HORIZONS

For

TALENTS

who manage their competency profile

For

ORGANISATIONS

who define their positions as skillset

IN A COMMON LANGUAGE

BASED ON A STRUCTURED FRAMEWORK

...AND VISUALISE SKILLS GAPS

TO DEVELOP THEIR EMPLOYABILITY

TO HIRE AND DEVELOP THEIR TALENTS

Find us

Contact us

Latest Tweets

Anna

Urs

Mary

Julian