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Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 4/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°4 : Ne pas rouler avec le frein à main Quels que soient nos talents et nos ressources, nous avons tous des zones d’ombre, des angles morts. Il est intéressant de les connaître et de […]

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1

Dec, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 3/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°3 : Ne pas décoller sans instruments de vol ni radar L’une des compétences clefs d’un manager efficace réside dans sa capacité à prendre du recul sur son activité, son équipe et sur lui-même. Cette […]

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24

Nov, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 2/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°2 : Connaître le “paradoxe IKEA”   Chaque jour, nous interagissons avec de nombreuses personnes : notre équipe, nos pairs, notre hiérarchie… dans cet échange quotidien à 360°, il y a des personnes avec qui tout […]

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17

Nov, 2016

Les 5 résolutions vitales pour les managers en 2017 1/5

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Chaque semaine, je vous propose une analyse, un visuel et des pistes pour passer l’obstacle sur les 5 thématiques suivantes : ⇒ Gérer son temps et son énergie ; ⇒ Créer des relations à forte valeur ajoutée ; ⇒ Grandir et faire grandir grâce au feedback ; ⇒ Comprendre et dépasser ses croyances limitantes ; ⇒ Accepter et encourager le développement de son équipe.  —————– Résolution n°1 : Ne pas démarrer son marathon comme un 110 mètres haies Il est important de savoir ou l’on met les pieds lorsqu’on prend un poste […]

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8

Mar, 2016

REVUE DE PRESSE : Skillspotting dans la presse romande !

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Toute l’équipe de Skillspotting est fière d’avoir fait la première page de la rubrique Emploi de la Tribune de Genève ainsi que du journal 24 Heures, mercredi 2 mars 2016. L’article évoque entre autres notre collaboration avec Oasys Consultants, société d’outplacement suisse, et notamment de leur plate-forme dédiée : Oasys +. Vous pouvez retrouver l’article ICI !

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15

Feb, 2016

Patrimoine Humain : actif-clé de la performance 5/5

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Pour ce dernier volet de notre saga, nous vous proposons de détailler les enjeux, les focus MPC et les sources de performance de la quatrième fonction d’un MPC orienté sur le Patrimoine Humain : la fonction de transmission.  Les enjeux de la fonction de transmission La question qui se pose ici est de savoir comment on favorise la transmission du patrimoine collectif de l’organisation à tous les collaborateurs, le but étant d’enrichir les patrimoines individuels et de développer les synergies : Facilite-t-on la prise de poste lors des recrutement ou des mobilités […]

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Patrimoine Humain : actif-clé de la performance 4/5

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Voyons à présent quels sont les enjeux, focus MPC et sources de performance de la fonction de développement d’un management par les compétences orienté sur le Patrimoine Humain… Les enjeux de la fonction de développement Le tout est ici de savoir de quelle façon le développement du Patrimoine Humain est accompagné : le projet défini est-il suffisamment fédérateur ? Sera-t-il à même de créer un pont entre les attentes individuelles et les besoins collectifs ? Dans cette optique, il peut être intéressant de se focaliser sur les questions suivantes : Un processus de responsabilisation […]

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Patrimoine Humain : actif-clé de la performance 3/5

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Nous nous intéresserons aujourd’hui aux enjeux, aux focus MPC et aux sources de performance de la fonction d’organisation d’un management par les compétences orienté sur le Patrimoine Humain… Les enjeux de la fonction d’organisation Il s’agit cette fois de déterminer comment le Patrimoine Humain est déployé, afin de favoriser les complémentarités et la performance, aussi bien individuelle que collective. Comment la complémentarité entre les patrimoines humains individuels est-elle organisée ? L’expertise est-elle reconnue et valorisée ? La collaboration entre les équipes / les services est-elle facilitée / valorisée ? Quelles connexions existent entre […]

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25

Jan, 2016

Patrimoine Humain : actif-clé de la performance 2/5

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Dans cet épisode, nous vous proposons de détailler les enjeux, les focus MPC et les sources de performance de la fonction constitutive d’un management par les compétences orienté sur le Patrimoine Humain… Les enjeux de la fonction constitutive Il s’agit là de déterminer comment s’est construit le Patrimoine Humain d’une organisation et de savoir comment le maintenir, afin de constituer un collectif à forte valeur ajoutée. Dans quels buts les personnes sont-elles mobilisées au sein de l’organisation ? Quelle est l’histoire de l’organisation, sa réputation, sa crédibilité ? Comment le « travailler ensemble » est-il […]

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