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24

Sep, 2018

La variété des profils en entreprise : un gage de performance

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Même si les politiques de diversité développées dans de nombreuses entreprises existent depuis plus de dix ans, elles peinent encore à être réellement appliquées. Frilosité vis-à-vis du changement ou peur d’être supplantés par des collègues plus « doués » freinent dirigeants et managers, dont l’implication à ce niveau est pourtant fondamentale… Apprendre à manager en toute confiance Car c’est bien de cela qu’il s’agit, en premier lieu : de peur(s). Après tout, pourquoi choisir un nouveau collaborateur qui ne serait pas la copie conforme de son prédécesseur ? Ce serait bien trop risqué, et [...]

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25

Juin, 2018

L’expérience collaborateur : une démarche intégrée dans le management par les compétences

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Parlons RH, l’agence leader en matière de marketing éditorial et digital dédié aux DRH et à leurs partenaires, a publié en avril dernier le premier baromètre national de l’expérience collaborateur vue par plus de 1000 acteurs RH. Tout aussi stratégique aujourd’hui que l’expérience client, c’est une notion paradoxalement bien connue mais peu mise en pratique. Le déploiement d’un management par les compétences peut vous permettre de changer la donne ! Une notion qui gagne du terrain Comme le résume Thomas Chardin, expert en marketing des ressources humaines et fondateur de Parlons [...]

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29

Mai, 2018

Les compétences clefs de demain seront comportementales

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La Quatrième révolution industrielle bouleverse presque tous les secteurs d’activité, partout dans le monde. Dans cette nouvelle ère, posséder de solides compétences techniques ne suffit plus. Les compétences comportementales, ou soft skills, sont de plus en plus recherchées. Demain, c’est le capital humain qui fera toute la différence… Les compétences transversales plébiscitées   Les entreprises doivent aujourd’hui miser avant tout sur les compétences transversales, hautement stratégiques dans le contexte actuel de guerre des talents. Laurent Hurstel, Directeur chez Robert Walters[1], en est convaincu : « Les entreprises sont exigeantes vis-à-vis des profils [...]

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17

Mar, 2018

Ensemble, transformons le management

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La montée en puissance du freelancing est l’un des symptômes de l’évolution actuelle du travail, comme le démontre Denis Pennel[1] dans son récent ouvrage intitulé Travail, la soif de liberté : Comment les sart-uppers, slashers, co-workers réinventent le travail[2] . Les 3ème et 4ème révolutions industrielles impactent les managers, qui doivent impérativement opérer une transformation en profondeur pour mobiliser l’intelligence collective au sein de leur organisation. Repenser le travail Selon Dennis Pennel, qui dénonce les travers d’un « salariat cadenassé », les mentalités doivent évoluer pour que puissent être intégrés [...]

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5

Fév, 2018

Managers intermédiaires : redonnons-leur du pouvoir !

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  Clé de voûte du business des entreprises, les managers intermédiaires influencent directement la satisfaction client et la performance de l’entreprise. Pourtant, selon une étude du Boston Consulting Group effectuée en partenariat avec le groupe de ressources humaines de Sciences Po Alumni et menée auprès d’une centaine de responsables RH, ces managers demeurent une population globalement peu reconnue.  Une place prépondérante dans l’organisation des entreprises Les managers intermédiaires encadrent 50 à 80% des collaborateurs d’une entreprise et sont en contact direct avec les clients. Ils représentent un maillon essentiel, chargé […]

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19

Oct, 2017

Managers : quelles compétences clés pour réussir ?

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Dans les organisations, les managers constituent la colonne vertébrale qui relie les collaborateurs à la direction, la stratégie à la mise en œuvre et les intérêts individuels aux intérêts collectifs. Ils contribuent activement à donner du sens en motivant chaque personne et en aidant à son développement, en organisant le travail, en réalisant un suivi et en mobilisant l’intelligence collective afin d’atteindre les résultats attendus. Quelles sont donc les (compétences) clés du succès lorsqu’on occupe cette fonction ? Écoute et communication en pôle position au Congrès HR sections romandes Ce congrès, intitulé […]

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21

Sep, 2017

Tendances RH 2017 : l’étude de Deloitte décryptée par Skillspotting 3/3

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Pour conclure notre synthèse sur l’étude de Deloitte, nous nous intéresserons aujourd’hui aux préconisations du prestigieux cabinet en matière de leadership, de fonction RH digitale et d’intégration, ainsi qu’à sa vision concernant la nature même du travail. Un leadership à réinventer Passer à une organisation digitale : les leaders actuels doivent mobiliser des compétences différentes de leurs aînés pour s’attaquer aux challenges d’aujourd’hui (rythme d’innovation toujours plus rapide, transformation profonde du business, digitalisation de l’économie). Mobiliser et connecter des écosystèmes : pour gagner en efficacité, les nouveaux leaders doivent être orientés […]

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14

Sep, 2017

Tendances RH 2017 : l’étude de Deloitte décryptée par Skillspotting 2/3

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Dans notre deuxième volet consacré à l’étude publiée par Deloitte sur les grandes tendances dans le domaine des ressources humaines, voyons ce que le cabinet préconise en termes d’expérience collaborateur, de management de la performance et d’indicateurs RH. Vers une expérience utilisateurs efficace et globale Adopter une structure d’équipe en réseau : les organisations ont besoin d’une nouvelle approche regroupant acteurs et contributeurs pour leur permettre de construire ensemble.  Passer à un management dynamique : de la direction générale aux équipes, tous les niveaux doivent se mobiliser et revoir leurs modes de […]

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Juin, 2017

La Malédiction du Talent 3/3

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Vous avez identifié les signes ? En suivant les conseils de Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’INSEAD¹, et en faisant confiance aux experts de Skillspotting, vous pouvez briser la malédiction. Trois étapes pour briser la malédiction 1. Ne pas se laisser posséder par son talent Réduire ses propres attentes et celles des autres n’est pas la solution : on devient un suiveur. Mais les nier ne l’est pas non plus : on n’est plus perçu alors que comme un esprit rebelle. Tout est une question d’équilibre. […]

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Juin, 2017

La Malédiction du Talent 2/3

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Selon Jennifer et Gianpiero Petriglieri, professeurs en comportement organisationnel au sein de l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD¹) ayant travaillé pendant plus de vingt ans avec de futurs leaders, « on ne peut briller longtemps sous les projecteurs de l’opportunité ou la loupe des attentes sans brûler, à part en mettant en place certaines protection ». Trois signes vous indiqueront quand vos collaborateurs commencent à passer en mode défensif et à percevoir les choses de façon négative. Les trois signes qui doivent vous alerter 1. Ne plus simplement utiliser son talent mais […]

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