Stratégie RH

1. Votre stratégie RH soutient-elle le déploiement de la stratégie Business de votre organisation ? Oui
Pas toujours
Non
2. La DRH est-elle impliquée dans la construction de la stratégie Business ? Oui
Pas toujours
Non
3 Votre stratégie RH est-elle connue par les collaborateurs ?Oui
Pas toujours
Non
4. Disposez-vous d’un référentiel des compétences clefs pour votre organisation ?Oui
Pas toujours
Non
5. Votre référentiel intègre-t-il des compétences comportementales ?Oui
Pas toujours
Non
6. Visualisez-vous en quelques secondes le portefeuille de compétences ?Oui
Pas toujours
Non
7. Savez-vous quelles compétences clefs vous manquent aujourd’hui pour déployer votre stratégie business ?Oui
Pas toujours
Non
8. Avez-vous identifié les compétences dont vous aurez besoin dans 6 mois, 12 mois, pour déployer votre stratégie ?Oui
Pas toujours
 Non



Acquisition des compétences

9. Construisez-vous des viviers de candidats afin d’anticiper vos recrutements futurs ?Oui
Pas toujours
Non
10. Construisez-vous des viviers de candidats pour remplacer les départs prévisibles ?Oui
Pas toujours
Non

11. Avant un recrutement externe, examinez-vous les candidatures ?

a. de vos collaborateurs en contrat à durée déterminée ?
Oui
Pas toujours
Non

b. de vos stagiaires, apprentis, et autres CDD ?


Oui
Pas toujours
Non
12. Utilisez-vous un ou plusieurs outils psychométriques pour évaluer les compétences comportementales de vos candidats ?Oui
Pas toujours
Non
13. Avez-vous recours aux assessment centers pour une partie de vos recrutements ?Oui
Pas toujours
Non
14. Vos nouveaux collaborateurs se voient-ils attribuer un parrain lors de leur intégration ?Oui
Pas toujours
Non
15. Avez-vous mis en oeuvre un processus d’intégration pour l’ensemble de vos nouveaux collaborateurs ?Oui
Pas toujours
Non




Développement des compétences

16. Avez-vous identifié des successeurs potentiels sur les postes clefs de votre organisation ?Oui
Pas toujours
Non
17. Développez-vous les successeurs identifiés (formation, coaching, mentoring…) afin de les préparer ?Oui
Pas toujours
Non
18. Connaissez-vous les souhaits de développement de vos collaborateurs ?Oui
Pas toujours
Non
19. Accompagnez-vous vos collaborateurs dans le déploiement d’un plan d’action spécifique pour faciliter leur évolution de carrière ?Oui
Pas toujours
Non
20. Encouragez-vous la mobilité interne ?Oui
Pas toujours
Non
21. Savez-vous qui sont vos experts sur les différentes compétences clefs ?Oui
Pas toujours
Non
22. Vos experts sont-ils connus par les autres collaborateurs et disponibles pour soutenir d’autres équipes/projets ?Oui
Pas toujours
Non
23. Avez-vous des formateurs internes ?Oui
Pas toujours
Non




Acteurs-clés

24. Les RH assurent-elles une formation spécifique pour que les managers de proximité soient plus performants ?

a. pour participer aux recrutements ?
Oui
Pas toujours
Non
b. pour accompagner leurs collaborateurs dans la gestion de leur carrière ?
Oui
Pas toujours
Non
c. pour participer à l’élaboration des plans de succession ?
Oui
Pas toujours
Non
25. Vos managers participent-ils au pilotage des carrières de leurs collaborateurs ?Oui
Pas toujours
Non
26. Vos managers participent-ils à l’élaboration du plan de succession ?Oui
Pas toujours
Non
27. Savez-vous ce que pensent vos collaborateurs des outils et des processus RH ?Oui
Pas toujours
Non
28. Réalisez-vous régulièrement une enquête de satisfaction ?Oui
Pas toujours
Non
29. Un plan d’action découle-t-il des résultats de l’enquête de satisfaction ?Oui
Pas toujours
Non




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